6 - Algunas aplicaciones

Implantación de decisiones de elevada complejidad - la participación temprana de las personas clave (y también de sus intereses) en la formación de una voluntad común de cambio, es una condición para que las decisiones se lleven a la práctica.

Integración de culturas empresariales por fusiones, reorganizaciones, redefiniciones de procesos y procesos de cambio en general - los procesos de innovación y cambio solo tienen posibilidad de éxito cuando las personas clave desarrollan una clara comprensión común y un fuerte compromiso respecto al plan objetivo.

Definición, revisión o integración de políticas y estrategias empresariales (en momentos clave o en circunstancias límite) – para lograr alcanzar un rápido compromiso acerca de las políticas y filosofías empresariales, establecer prioridades operativas y para implantar una óptica y un lenguaje comunes.

Solución de complejos problemas técnicos o administrativos - analizar, evaluar y definir la solución óptima a problemas técnicos (IT, productivos, software, I+D, procesos, etc.) requiere de la participación de múltiples especialistas internos y/o externos (proveedores, asesores, futuros usuarios potenciales).

Implantar joint-ventures, cooperaciones o proyectos multiempresas - equipos heterogéneos y multidisciplinarios han de alcanzar un común compromiso para realizar y ejecutar acciones ganadoras.

Aunar múltiples intereses políticos e ideológicos - a través de ts® grupos y facciones políticas e ideológicas pueden argumentar sus posturas en un entorno controlado y moderado con el único fin de alcanzar un compromiso en beneficio de toda la organización.

Procesos de transferencia de conocimientos que involucran distintas generaciones de colaboradores y especialistas.

Ejemplo: desarrollo del SMART.

Como es sabido, para la concepción de este nuevo vehículo, se unieron los conocimientos y la experiencia de los ingenieros de Mercedes Benz con el de los modernos especialistas en diseño de la firma de relojes Swatch. Se trataba de dos equipos de personas enormemente cualificadas: las mejores en sus respectivas áreas de especialización, pero con puntos de vista distintos y a menudo contrapuestos. El enfrentamiento entre ambos equipos suponía un obstáculo para el cumplimiento de los plazos fijados para el desarrollo del proyecto. La solución vino de la mano de team syntegrity®. En solo tres días de trabajo utilizando esta herramienta se resolvió un conflicto que duraba ya meses. Todos conocemos el resultado: el simpático coche de diseño revolucionario y mecánica probada.

Sector Problemática resuelta por ts® Institución

Industria y Manufactura Integración de culturas corporativas EADS-CASA-Construcciones Areonáuticas Allied Plywood Gestión transferencia del conocimiento Daimler - Chrysler Aerospace ITECO Engineering DSM Daimler - Chrysler FT - 3 Research Integración post - fusión Pharmacia &Upjohn EADS Military Aircraft Bahlsen Snack-World Gestión del cambio Coop. Migros Grandes Superficies Crisis Gestión Heidelberger Zement Lanzamiento y coordinación de nueos proyectos Balzers Process Systems Redefinición de estrategia Sauter Group

Alta Tecnología Gestión de la innovación IBM Nashuatec

Banca y Finanzas Dirección del cambio UBS - Unión Bank of Switzerland Rabobank

Universidades y Educación Redefinición de procesos Carbondale Prinsenpark, School for Special Education Ministry of Education and Training, Canada Faculty of Engineering, Colombia

Política y Gobierno Dirección de la innovación University Hospital, Switzerland Democratic Left Party, UK City of London, UK "New Times, Vision of London" Coordinación de prioridades complejas Ministry of Transport & Public Works, Ministry of Economic Affairs, Ministry of Environment, Project "Future Civil Aviation", Netherlands Swiss Federal Office for Agriculture

Grupos Especiales Nuevos horizontes Israeli & Palestinian Centre for Research & Information, UK Swiss Media

ONG's Redefinición de estrategias